Études de cas

Marketing de destination

Seychelles: Building the case for a direct flight from India

Tourism Seychelles · depuis 2021

Seychelles : démontrer l’intérêt d’un vol direct depuis l’Inde

Le défi

Les voyages des Indiens à l’étranger progressaient, mais les Seychelles n’en captaient pas leur part. La liaison directe se limitait à quelques vols Air Seychelles par semaine.

Notre approche

Depuis 2022, nous avons construit le business case (recherches pour Mahé en hausse de 356 % sur Skyscanner) du potentiel du marché indien avec IndiGo. Il était aussi soutenu par l’alignement des DMC, des hôtels et de la distribution, qui assureraient un soutien durable sur place.

La compagnie IndiGo a finalement été convaincue par une ligne commerciale durable entre Mumbai et Mahé, qui a résolu le problème de connectivité.

IndiGo Mumbai–Mahé, lancé le 22 mars 2025

  • 4x vols IndiGo par semaine
  • +75% de croissance annuelle des arrivées indiennes, 2024–25
  • +50% d’arrivées au trimestre du lancement
  • 260+ retombées médiatiques 2023-25

Oman Tourism · 20XX -20XX

Oman : susciter l’envie de loisirs

Défi principal

Connu en Inde pour les voyages d’affaires et régionaux, avec peu d’attrait propre pour les loisirs sur un marché court-courrier très concurrentiel

Notre approche

Forte production de contenus avec des récits pensés pour l’Inde sur la nature, les montagnes, les wadis, la culture et les road trips, relayés par la formation des agents, les itinéraires, les médias, les créateurs et les compagnies aériennes.

Résultat

Oman est devenu un choix de loisirs à part entière pour les voyageurs indiens, avec une demande en loisirs, MICE et célébrations

Oman: Building Leisure Aspiration

L’impact

  • 5 publics développés : loisirs, familles, couples, MICE, célébrations
  • Au cinéma une chanson de Gunday tournée à Oman avec Ranveer Singh et Priyanka Chopra
  • Couvertures shootings de célébrités et de lieux avec les grands titres indiens
  • Mariages spécialistes du mariage et des célébrations ajoutés à l’offre des agences
Qatar: From Stopover to Destination

Qatar : de l’escale à la destination

Défi

Faire passer le Qatar d’une image d’escale de transit et d’affaires à celle d’une destination de loisirs court-courrier à part entière, face à des choix bien établis dans le Golfe

Notre approche

Un travail intensif auprès de la distribution : développement de comptes clés d’agences, itinéraires variés, formation d’agents dans toute l’Inde, partenariats avec les compagnies aériennes et campagnes conjointes avec de grands opérateurs comme MakeMyTrip, Thomas Cook, TBO et Travclan

Résultat

Les arrivées indiennes ont été multipliées par 2,6 en quatre ans, avec une croissance en loisirs, MICE, mariages et voyages haut de gamme

L’impact

  • 433K arrivées indiennes en 2025, contre 166K en 2021
  • +17.8% par an, de 2022 à 2025
  • #1 rang de l’Inde pour les Qatar Specialists certifiés
  • 35+ mariages indiens accueillis

Azerbaijan Tourism Board · 2025

Azerbaïdjan : sentiment et reprise

Maintenir une destination à flot pendant le boycott de 2025

Le défi

Dès juin 2025, la couverture indienne est devenue politique, les titres lifestyle ont abandonné l’Azerbaïdjan et de nombreux agents ont cessé de le vendre. Les voyageurs se sont tournés vers la Géorgie et Almaty.

Notre approche

Nous avons d’abord écouté : 36 échanges avec des agents et acteurs MICE et une étude du sentiment des médias, puis un plan de relance avec éductours, rencontres avec les médias de premier plan et récits centrés sur la culture.

Azerbaijan: Sentiment & Recovery Experience

Impact

  • 36+ agents et opérateurs MICE consultés
  • 4 villes : Delhi, Mumbai, Bengaluru, Ahmedabad
  • 8 rencontres par mois avec les médias de premier plan
  • 50M+ de portée visée, 30 articles
Kenya: Building long term destination appeal

Kenya : bâtir un attrait durable pour la destination

Le mandat

Renforcer la préférence pour la destination, accroître sa visibilité numérique et stimuler les voyages depuis l’Inde toute l’année.

Le défi

L’image du Kenya se concentre sur les safaris animaliers, notamment pendant la Grande Migration. Les expériences variées qu’offre le Kenya toute l’année restent peu connues, et l’engagement est faible au-delà des métropoles, sur les marchés indiens de rang 2 et 3.

Notre approche

Nous avons renforcé l’attrait de la destination et de ses offres au-delà du Masai Mara grâce à une campagne Instagram qui a fait passer @magicalkenya_in de 0 à 6 000 abonnés en moins d’un an.

La communication vers le grand public a été prioritaire, avec un marketing intégré et des événements uniques comme le Gypsy travel festival.

L’engagement et la formation de la distribution ont été intensifiés, avec plus de 4000 agents inscrits sur la plateforme Magical Kenya Travel Specialist

L’impact

  • L’Inde est passée du 10e au 5e rang des marchés émetteurs en 2 ans, avec plus de 140 000 arrivées indiennes en 2025-26
  • TGTF 2026 | 48M+ de portée multiplateforme | 1.5M+ d’interactions numériques
  • Croissance de nouvelles destinations comme Amboseli, Mombasa et Samburu

Relations publiques

RP & relations médias | Représentation en Inde (mai–novembre 2025)

Tokyo Skytree

Le mandat

Repositionner Tokyo Skytree auprès des voyageurs indiens comme un lieu culturel, expérientiel et familial, pas seulement une tour d’observation.

Le défi

  • Perçue surtout comme un belvédère, pas comme une expérience complète
  • Un marché indien du voyage à l’étranger très concurrentiel
  • Devoir se démarquer parmi les nombreuses attractions incontournables de Tokyo

Notre approche

  • Un storytelling saisonnierCaler les récits sur les périodes indiennes de préparation des voyages d’été, de mousson et de fêtes
  • Des récits centrés sur l’expérienceMettre en avant la culture, les activités familiales et les expériences immersives de Skytree dans des itinéraires plus larges à Tokyo
  • Un positionnement premium long-courrierAssocier Skytree à l’appétit croissant de l’Inde pour des voyages immersifs et haut de gamme
Tokyo Skytree

L’impact

  • 104 retombées médiatiques
  • Portée cumulée de 198,6 millions
  • Valeur RP de 2,9 millions de dollars US
  • Forte visibilité pendant le pic estival, la saison d’inspiration de la mousson et les périodes de préparation des voyages de fêtes en Inde
Ras Al Khaimah Tourism Development Authority

RP & communication | Inde | 2025

Ras Al Khaimah Tourism Development Authority

Le mandat

Faire de Ras Al Khaimah une destination singulière sur le marché indien très concurrentiel du voyage à l’étranger.

Le défi

  • Une couverture des destinations des Émirats dominée par Dubaï et Abou Dabi.
  • Une visibilité limitée de Ras Al Khaimah auprès du grand public voyageur indien.
  • Le besoin de renforcer la notoriété de la destination principalement par les médias gagnés.

Notre approche

  • Des relations médias stratégiquesUn dialogue constant avec les grandes publications voyage, lifestyle, business et mariage.
  • Storytelling centré sur l’expérienceDes voyages de presse sur mesure pour présenter la diversité de l’offre touristique de la destination.
  • Un positionnement distinctifDes récits éditoriaux qui ont distingué Ras Al Khaimah dans le paysage touristique des Émirats.

L’impact

  • 977 : retombées médiatiques
  • 3.15BN+ : impressions médias
  • 13,9 M USD : valeur des médias gagnés
  • 3× : croissance de la couverture médiatique
  • 35 % de portée en plus et une valeur RP multipliée par neuf sur un an.

Relations publiques | Inde | mars 2022 – mai 2023

Qatar Tourism

Le mandat

Renforcer la visibilité du Qatar et le soutien des médias en Inde grâce à des relations publiques stratégiques et un engagement éditorial soutenu.

Le défi

  • Restrictions de voyage et évolution du sentiment du marché pendant la reprise post-pandémie.
  • Budget limité pour les campagnes grand public en Inde.
  • Gérer les restrictions de voyage liées à la Coupe du monde de la FIFA tout en maintenant l’intérêt pour la destination.

Notre approche

  • Un engagement proactif des médiasPropositions de sujets stratégiques, voyages de presse et démarches éditoriales ciblées.
  • Collaborations avec influenceurs et célébritésDes voix crédibles et des contenus engageants pour prolonger les conversations autour de la destination.
  • Des activations RP intégréesPartenariats médias, engagement numérique, jeux-concours et initiatives événementielles pour rester visible.
Qatar Tourism

L’impact

  • 1,500+ : retombées médiatiques
  • 135BN+ : portée médiatique potentielle
  • QAR 24M+ : valeur RP déclarée
  • 55+ : grands titres médias ayant découvert le Qatar

Marketing grand public

Influencer Marketing: Seychelles Tourism Board

Marketing d’influence : Seychelles Tourism Board

Comment un programme de créateurs par paliers a fait passer le public indien de l’inspiration à la préparation concrète du voyage

Objectif

Créer une voix numérique organique pour les Seychelles en Inde auprès de différents profils de voyageurs, avec un objectif de 850K à 1M de vues vidéo organiques grâce à 15 créateurs

Approche

Un mélange équilibré de macro, micro et nano-créateurs

Les créateurs qui y étaient allés ont puisé dans leurs propres contenus ; les autres en ont fait leur prochain voyage

Réalisé

15 créateurs · 15 Reels · 8 carrousels · 20 stories repartagées

Ce qui a changé

Les abonnés ont commencé à demander itinéraires, prix et vols : un net passage de l’inspiration à la préparation du voyage

L’impact

  • 2.69M+ vues vidéo organiques
  • 3x l’objectif initial
  • 117.9K+ interactions sur les Reels
  • 4.57% taux d’engagement des Reels

Étude de cas | 2026 | Événement grand public

Nous ne nous sommes pas contentés de rejoindre la conversation

Nous avons construit la scène

The Gypsy Travel Festival est notre plateforme grand public indépendante, où destinations, marques de voyage et voyageurs se rencontrent en face à face autour de présentations choisies, de conférences d’experts, d’ateliers, d’expériences immersives et de cuisines du monde

Pour nos clients, c’est une ligne directe vers les voyageurs les plus engagés d’Inde

We didn’t just join the conversation

Le festival en chiffres en 2026 - 2e édition

  • 7000+ visiteurs
  • 40+ exposants et marques
  • 2 éditions
  • 30+ conférences et ateliers

Représentation auprès de la distribution

Teardrop Hotels, Sri Lanka

Développement commercial | Représentation en Inde (2022–2026)

Teardrop Hotels, Sri Lanka

Le mandat

Implanter la marque en Inde grâce à la distribution et améliorer le revenu par chambre.

Le défi

Le Sri Lanka gagnait en popularité en Inde, mais Teardrop était une marque d’hôtels-boutiques inconnue. Avec un inventaire très limité sur plusieurs sites, elle était difficile à vendre en raison des réservations tardives des partenaires indiens.

Notre approche

Nous avons développé un kit de vente efficace et des formations produit dans les métropoles et les villes de rang 2.

La communication avec la distribution a été intensifiée auprès des principaux prescripteurs de la destination, qui ont intégré Teardrop à leurs itinéraires, notamment pour les voyages en famille et les célébrations.

L’impact

  • +80.4% de croissance des nuitées annuelles
  • 606 nuitées sur l’exercice 2025–26
  • TOP 5 des marchés émetteurs de la collection
  • 35% des nuitées via agences / DMC

Marketing de destination | Représentation en Inde (2021–aujourd’hui)

Visit Qatar India | Transformer la notoriété en demande

Le mandat

Transformer la notoriété en demande.

Le défi

  • Le Qatar était peu connu comme destination de vacances en Inde, avec une faible visibilité de son offre et une présence limitée dans les catalogues des professionnels du voyage.
  • L’enjeu était de susciter l’intérêt et d’affirmer son attrait pour les loisirs, le MICE et les mariages.

Notre approche

  • Depuis 2021, BRANDit associe travail avec la distribution, formation sur la destination, partenariats aériens et de distribution, développement produit, RP et marketing de contenu.
  • Avec les partenaires voyage indiens ainsi que les hôtels et DMC du Qatar, nous avons transformé les expériences de la destination en produits adaptés aux voyageurs indiens.
Visit Qatar India | Building Awareness into Demand

L’impact

  • Les arrivées de visiteurs indiens sont passées d’environ 166 000 en 2021 à 439 406 en 2025, soit +165 % sur la période de représentation.
  • +166 % d’arrivées MICE, ainsi que des mariages indiens
Business Events Sydney | Building awareness and generating business-event leads in India

Développement commercial | Campagne sur le marché indien (juin–août 2026)

Business Events Sydney | Développer la notoriété et générer des leads événementiels en Inde

Le mandat

Une campagne de 3 mois pour faire connaître Sydney comme destination d’événements MICE et générer des leads auprès des entreprises et agences MICE indiennes, via une campagne intégrée éditeurs, éditoriale, réseaux sociaux et search.

Le défi

  • Rendre Sydney visible auprès des décideurs indiens en entreprise et en événementiel.
  • Toucher les publics aux étapes de découverte et de recherche active de destination.
  • Transformer l’engagement suscité par la campagne en leads pertinents pour de futurs événements professionnels.

Notre approche

  • Une notoriété portée par les éditeursCampagnes sur Times of India, CNBC TV18, FirstPost et Moneycontrol de mars à juin 2026.
  • Marketing à la performancePublicités Meta de génération de leads et campagnes Google Search de juin à août 2026.

L’impact

  • 72.02L impressions : / la phase éditeurs et éditoriale a touché 19.21L utilisateurs
  • La campagne a généré 3 demandes SMF et contribué à 1 réservation de groupe réussie.
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