導入事例

デスティネーションマーケティング

Seychelles: Building the case for a direct flight from India

セーシェル観光局 · 2021年〜

セーシェル:インドからの直行便実現に向けた根拠づくり

課題

インドの海外旅行は伸びていたが、セーシェルはそのシェアを獲得できていなかった。直行便はエア・セーシェルの週数便に限られていた。

アプローチ

2022年から、IndiGoとともにインド市場の可能性を示すビジネスケースを構築(Skyscannerでのマヘ島の検索数が356%増)。さらに、持続可能な現地サポートを担うDMC、ホテル、旅行業界との連携がこれを支えた。

IndiGo航空は最終的に、アクセスの課題を解消するムンバイ–マヘ間の持続可能なビジネス路線に納得した。

IndiGo ムンバイ–マヘ線、2025年3月22日就航

  • 4x IndiGo週便数
  • +75% インドからの訪問者数の前年比成長率(2024–25年)
  • +50% 就航四半期の訪問者数の伸び
  • 260+ メディア掲載(2023-25年)

オマーン観光局 · 20XX -20XX

オマーン:レジャー旅行への憧れを育てる

主な課題

インドではビジネス・地域内旅行の目的地として知られ、競争の激しい短距離市場でレジャー目的地としての独自の魅力が乏しかった

アプローチ

自然、山々、ワディ、文化、ロードトリップをインド向けのストーリーで強力に発信し、旅行業界向け研修、旅程、メディア、クリエイター、航空会社を通じて展開。

成果

オマーンはインドの旅行者にとって独自のレジャー目的地となり、レジャー・MICE・お祝い需要を創出

Oman: Building Leisure Aspiration

成果

  • 5 開拓した客層:レジャー、家族、カップル、MICE、お祝い
  • 映画 映画『Gunday』の楽曲をランヴィール・シンとプリヤンカー・チョープラー出演でオマーンにて撮影
  • 表紙 インドの有力誌とのセレブ・ロケーション撮影
  • ウェディング ウェディング専門業者とお祝い需要を旅行商品に追加
Qatar: From Stopover to Destination

カタール:経由地から目的地へ

課題

トランジットやビジネスの立ち寄り先というイメージを超え、定着したGCC諸国の選択肢に対抗する、独立した短距離レジャー目的地へとカタールを押し上げる

アプローチ

旅行業界に集中的に注力:主要旅行会社アカウントの構築、多彩な旅程の開発、インド全土での旅行会社研修、航空会社との連携、MakeMyTrip、Thomas Cook、TBO、Travclanなど大手との共同キャンペーンを実施

成果

インドからの訪問者数は4年で2.6倍に増加し、レジャー、MICE、ウェディング、プレミアム旅行のすべてで成長

成果

  • 433K 2025年のインドからの訪問者数(2021年の166Kから増加)
  • +17.8% 年平均、2022〜2025年
  • #1 認定カタール・スペシャリスト数でのインドの順位
  • 35+ 実施したインド人の結婚式

アゼルバイジャン政府観光局 · 2025

アゼルバイジャン:世論と回復への取り組み

2025年のボイコットの中で目的地の安定を保つ

課題

2025年6月以降、インドの報道は政治色を帯び、ライフスタイル誌はアゼルバイジャンを取り上げなくなり、多くの旅行会社が販売を停止。旅行者はジョージアやアルマトイへ流れた。

アプローチ

まず耳を傾けた:旅行会社・MICE事業者との36回の対話とメディアの世論調査を行い、その上で旅行業界向け視察旅行、主要メディアとの面談、文化を軸にしたストーリーによる回復計画を実施。

Azerbaijan: Sentiment & Recovery Experience

成果

  • 36+ 意見を聞いた旅行会社・MICE事業者
  • 4 都市:デリー、ムンバイ、ベンガルール、アーメダバード
  • 8 月あたりの主要メディアとの面談
  • 50M+ リーチ目標、記事30本
Kenya: Building long term destination appeal

ケニア:長期的なデスティネーションの魅力づくり

ミッション

デスティネーションとしての選好を高め、デジタルでの認知を強化し、インドからの通年旅行を促進する。

課題

ケニアのイメージは、特にグレート・マイグレーションの時期の野生動物サファリに集中している。ケニアの多様な通年の体験は知られておらず、インドのTier 2・Tier 3市場では大都市以外での関心が低い。

アプローチ

Instagramキャンペーンを通じて、マサイマラ以外の多様な魅力を発信し、@magicalkenya_inのフォロワーを1年足らずで0から6,000に伸ばした。

統合マーケティングと、Gypsy travel festivalのような独自の消費者向けイベントにより、一般消費者へのアプローチを優先した。

Magical Kenya Travel Specialistプラットフォームへの4000件を超える旅行会社登録により、業界との連携と研修を強化

成果

  • インドは過去2年で第10位から第5位の送客市場に躍進し、2025-26年のインドからの訪問者は140,000人超
  • TGTF 2026 | クロスプラットフォームリーチ48M+ | デジタルエンゲージメント1.5M+
  • アンボセリ、モンバサ、サンブルなど新たな目的地での成長

パブリックリレーションズ

PR・メディアリレーションズ | インドでの代理業務(2025年5月〜11月)

Tokyo Skytree

ミッション

東京スカイツリーを、単なる展望タワーではなく、文化体験ができ家族で楽しめるランドマークとしてインドの旅行者に再訴求する。

課題

  • 主に展望台と見なされ、総合的な体験として認識されていない
  • 競争の激しいインドの海外旅行市場
  • 東京の数多くの必見スポットの中で際立つ必要がある

アプローチ

  • 季節に合わせたストーリー発信インドの夏、モンスーン、祝祭シーズンの旅行計画時期に合わせて記事を展開
  • 体験を軸にしたストーリー東京の旅程全体の中で、スカイツリーの文化、家族向け、没入型の体験を紹介
  • プレミアムな長距離旅行としての位置づけ没入型・プレミアム旅行への関心が高まるインド市場にスカイツリーを合わせて訴求
Tokyo Skytree

成果

  • メディア掲載104件
  • 累計リーチ1億9,860万
  • PR価値290万米ドル
  • インドの夏のピーク、モンスーン期の旅行意欲喚起、祝祭シーズンの旅行計画期を通じて高い露出
Ras Al Khaimah Tourism Development Authority

PR・コミュニケーション | インド | 2025

Ras Al Khaimah Tourism Development Authority

ミッション

競争の激しいインドの海外旅行市場で、ラス・アル・ハイマを個性ある目的地として確立する。

課題

  • UAEの目的地報道はドバイとアブダビが中心だった。
  • インドの一般旅行者の間でラス・アル・ハイマの認知度が低かった。
  • 主にアーンドメディアを通じて目的地の認知を高める必要があった。

アプローチ

  • 戦略的なメディアリレーションズ旅行、ライフスタイル、ビジネス、ウェディングの主要媒体との継続的な関係構築。
  • 体験を軸にしたストーリーテリング目的地の多彩な観光資源を紹介する、厳選したメディア向け視察旅行。
  • 独自の目的地ポジショニングUAE観光の中でラス・アル・ハイマを差別化する編集ストーリーを展開。

成果

  • 977:メディア掲載件数
  • 3.15BN+:メディアインプレッション
  • 1,390万米ドル:アーンドメディア価値
  • 3×:メディア露出の伸び
  • リーチは前年比35%増、PR価値は前年比9倍に。

パブリックリレーションズ | インド | 2022年3月〜2023年5月

Qatar Tourism

ミッション

戦略的なPRと継続的な編集部との関係構築を通じて、インドにおけるカタールの目的地としての認知とメディアの支持を高める。

課題

  • パンデミックからの回復期における渡航制限と市場心理の変化。
  • インドでの消費者向けキャンペーン予算が限られていた。
  • FIFAワールドカップ関連の渡航制限に対応しつつ、目的地への関心を維持する。

アプローチ

  • 積極的なメディアエンゲージメント戦略的な企画提案、メディア向け視察旅行、ターゲットを絞った編集部へのアプローチ。
  • インフルエンサー・セレブとのコラボレーション信頼できる発信者と魅力的なコンテンツで、目的地への話題を広げる。
  • 統合的なPR施策メディアパートナーシップ、デジタルエンゲージメント、コンテスト、イベント施策で露出を維持。
Qatar Tourism

成果

  • 1,500+:メディア掲載件数
  • 135BN+:潜在メディアリーチ
  • QAR 24M+:報告されたPR価値
  • 55+:カタールを紹介した主要メディア数

コンシューマーマーケティング

Influencer Marketing: Seychelles Tourism Board

インフルエンサーマーケティング:セーシェル観光局

段階的なクリエイタープログラムが、インドの視聴者を憧れから具体的な旅行計画へと導いた方法

目的

旅行者層を横断してインドでセーシェルのオーガニックなデジタル発信を構築し、15人のクリエイターでオーガニック動画再生850K〜1Mを目指す

アプローチ

マクロ、マイクロ、ナノのクリエイターをバランスよく起用

訪問経験のあるクリエイターは自身のコンテンツを活用し、他のクリエイターは次の旅行先として紹介

実施内容

クリエイター15人 · リール15本 · カルーセル8件 · ストーリー再投稿20件

変化

フォロワーが旅程、費用、航空便について質問するようになり、憧れから旅行計画への明確な移行が見られた

成果

  • 2.69M+ オーガニック動画再生数
  • 3x 当初目標比
  • 117.9K+ リールのエンゲージメント
  • 4.57% リールのエンゲージメント率

ビジネスケース | 2026 | 一般消費者向けイベント

私たちは会話に加わっただけではない

その舞台をつくった

The Gypsy Travel Festivalは、デスティネーション、旅行ブランド、旅行者が、厳選された展示、専門家のトーク、ワークショップ、没入型体験、世界の料理を通じて直接出会う、私たちの独立した消費者向けプラットフォームです

クライアントにとっては、インドで最も意欲の高い旅行者へ直接つながる場です

We didn’t just join the conversation

数字で見るフェスティバル2026 - 第2回

  • 7000+ 来場者
  • 40+ 出展者・ブランド
  • 2 開催回数
  • 30+ トーク・ワークショップ

旅行業界レップ

Teardrop Hotels, Sri Lanka

事業開発 | インドでの代理業務(2022–2026)

Teardrop Hotels, Sri Lanka

ミッション

旅行業界との連携を通じてインドでブランドを確立し、客室収益を高める。

課題

スリランカはインドで人気が高まっていたが、Teardropは無名のブティックホテルブランドだった。各地の在庫が非常に限られ、インドの旅行会社の直前予約傾向もあって販売が難しかった。

アプローチ

効果的なセールスキットの作成と、大都市およびTier 2都市での商品研修に注力した。

主要なデスティネーション取扱業者とのコミュニケーションを強化し、特に家族旅行やお祝いの旅程にTeardropが組み込まれるようにした。

成果

  • +80.4% 年間客室泊数の伸び
  • 606 2025–26年度の客室泊数
  • TOP 5 コレクションの送客市場
  • 35% 旅行会社 / DMC経由の客室泊数

デスティネーションマーケティング | インドでの代理業務(2021年〜現在)

Visit Qatar India | 認知を需要へ

ミッション

認知を需要へ変える。

課題

  • インドではカタールの休暇目的地としての認知が低く、商品の露出も少なく、旅行会社の商品ラインナップでの存在感も限られていた。
  • レジャー、MICE、ウェディングにわたって関心を高め、その魅力を確立する機会があった。

アプローチ

  • 2021年以降、BRANDitは旅行業界との連携、デスティネーション教育、航空会社・流通パートナーシップ、商品開発、PR、コンテンツマーケティングを組み合わせてきた。
  • インドの旅行パートナーやカタールのホテル、DMCと協力し、目的地の体験をインドの旅行者向けの商品に落とし込んだ。
Visit Qatar India | Building Awareness into Demand

成果

  • インドからの訪問者数は2021年の約166,000人から2025年には439,406人に増加し、代理期間中に165%の伸びとなった。
  • MICE訪問者数が+166%増加、インドの結婚式も実現
Business Events Sydney | Building awareness and generating business-event leads in India

ビジネス開発 | インド市場キャンペーン(2026年6月〜8月)

Business Events Sydney | インドでの認知拡大とビジネスイベントのリード獲得

ミッション

シドニーをMICEイベントの開催地として認知させ、インドの企業やMICEエージェンシーからリードを獲得するための、媒体・編集・ソーシャル・検索を組み合わせた3か月間の統合キャンペーン。

課題

  • インドの企業およびビジネスイベントの意思決定者の間でシドニーの認知を高める。
  • 認知段階と目的地を積極的に検索する段階の両方の層に届ける。
  • キャンペーンへの反応を、今後のビジネスイベントにつながる有望なリードに変える。

アプローチ

  • 媒体主導の認知拡大2026年3月から6月まで、Times of India、CNBC TV18、FirstPost、Moneycontrolでキャンペーンを展開。
  • パフォーマンスマーケティング2026年6月から8月まで、Metaのリード獲得広告とGoogle検索キャンペーンを実施。

成果

  • 72.02L インプレッション:/ 媒体・編集フェーズで19.21Lユーザーにリーチ
  • キャンペーンにより3件のSMF申請が生まれ、1件の団体成約に貢献した。