กรณีศึกษา

ความท้าทาย

การเดินทางออกนอกประเทศของชาวอินเดียเติบโต แต่เซเชลส์ยังไม่ได้ส่วนแบ่งที่ควรได้ เที่ยวบินตรงมีเพียงไม่กี่เที่ยวต่อสัปดาห์ของแอร์เซเชลส์

แนวทางของเรา

ตั้งแต่ปี 2022 เราสร้างกรณีธุรกิจ (การค้นหามาเฮบน Skyscanner เพิ่มขึ้น 356%) ด้านศักยภาพตลาดอินเดียร่วมกับ IndiGo โดยมีการประสานกับ DMC โรงแรม และคู่ค้าการท่องเที่ยวที่จะให้การสนับสนุนในพื้นที่อย่างยั่งยืน

สายการบิน IndiGo มั่นใจในที่สุดกับเส้นทางธุรกิจที่ยั่งยืนระหว่างมุมไบและมาเฮ ซึ่งแก้ปัญหาการเดินทาง

ความท้าทาย

ยกระดับกาตาร์ให้ก้าวข้ามภาพจุดแวะพักระหว่างทางและการทำธุรกิจ สู่จุดหมายการพักผ่อนระยะใกล้ที่โดดเด่น ท่ามกลางตัวเลือกในกลุ่ม GCC ที่แข็งแกร่ง

แนวทางของเรา

มุ่งเน้นคู่ค้าการท่องเที่ยวอย่างเข้มข้น ด้วยการสร้างบัญชีบริษัทนำเที่ยวหลัก พัฒนาแผนการเดินทางที่หลากหลาย อบรมเอเจนต์ทั่วอินเดีย ร่วมมือกับสายการบิน และทำแคมเปญร่วมกับผู้ประกอบการรายใหญ่ เช่น MakeMyTrip, Thomas Cook, TBO และ Travclan

ความท้าทาย

ภาพลักษณ์ของเคนยากระจุกอยู่ที่ซาฟารีสัตว์ป่า โดยเฉพาะช่วงการอพยพครั้งใหญ่ ผู้คนยังรู้จักประสบการณ์ที่หลากหลายตลอดปีของเคนยาน้อย และการมีส่วนร่วมนอกเมืองใหญ่ในตลาด Tier 2 และ Tier 3 ของอินเดียยังต่ำ

แนวทางของเรา

เราสร้างเสน่ห์ของจุดหมายปลายทางด้วยข้อเสนอที่หลากหลายนอกเหนือจากมาไซมารา ผ่านแคมเปญ Instagram ที่ทำให้ @magicalkenya_in เพิ่มจาก 0 เป็น 6,000 ผู้ติดตามในเวลาไม่ถึงปี

ให้ความสำคัญกับการเข้าถึงผู้บริโภคปลายทางผ่านการตลาดแบบบูรณาการและอีเวนต์เฉพาะ เช่น Gypsy travel festival

เพิ่มความเข้มข้นในการมีส่วนร่วมและการอบรมคู่ค้า ด้วยการลงทะเบียนของบริษัทนำเที่ยวกว่า 4000 รายบนแพลตฟอร์ม Magical Kenya Travel Specialist

ความท้าทาย

• การนำเสนอข่าวจุดหมายใน UAE ถูกครอบงำโดยดูไบและอาบูดาบี
• ราสอัลไคมาห์ยังเป็นที่รู้จักน้อยในกลุ่มนักท่องเที่ยวอินเดียทั่วไป
• จำเป็นต้องเสริมการรับรู้จุดหมายปลายทางผ่านสื่อที่ได้มาโดยไม่ต้องซื้อเป็นหลัก

แนวทางของเรา

• การสื่อสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์การมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องกับสื่อชั้นนำด้านการท่องเที่ยว ไลฟ์สไตล์ ธุรกิจ และงานแต่งงาน
• การเล่าเรื่องผ่านประสบการณ์ทริปแนะนำสำหรับสื่อที่คัดสรร เพื่อนำเสนอการท่องเที่ยวที่หลากหลายของจุดหมายปลายทาง
• การวางตำแหน่งจุดหมายที่โดดเด่นพัฒนาเรื่องราวเชิงบรรณาธิการที่ทำให้ราสอัลไคมาห์แตกต่างในภาพรวมการท่องเที่ยวของ UAE

แนวทาง

ผสมผสานครีเอเตอร์ระดับมาโคร ไมโคร และนาโนอย่างสมดุล

ครีเอเตอร์ที่เคยไปใช้คอนเทนต์ของตัวเอง ส่วนคนอื่นนำเสนอให้เป็นทริปถัดไปของพวกเขา

สิ่งที่ส่งมอบ

ครีเอเตอร์ 15 คน · Reels 15 ชิ้น · โพสต์แบบภาพสไลด์ 8 ชิ้น · รีโพสต์สตอรี่ 20 ครั้ง

ความท้าทาย

ศรีลังกากำลังได้รับความนิยมในอินเดีย แต่ Teardrop เป็นแบรนด์โรงแรมบูทีคที่ไม่มีใครรู้จัก ด้วยจำนวนห้องที่จำกัดมากในหลายสถานที่ ทำให้ขายยากเพราะคู่ค้าชาวอินเดียมักจองล่าช้า

แนวทางของเรา

เรามุ่งพัฒนาชุดเครื่องมือการขายที่มีประสิทธิภาพ และอบรมผลิตภัณฑ์ในเมืองใหญ่และเมืองระดับ 2

เพิ่มการสื่อสารกับคู่ค้าผ่านผู้จัดทัวร์หลักของจุดหมายปลายทาง ทำให้ Teardrop อยู่ในแผนการเดินทาง โดยเฉพาะการเที่ยวแบบครอบครัวและงานเฉลิมฉลอง

ความท้าทาย

• สร้างการมองเห็นซิดนีย์ในหมู่ผู้ตัดสินใจด้านองค์กรและงานอีเวนต์ธุรกิจของอินเดีย
• เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายทั้งในขั้นการรับรู้และขั้นค้นหาจุดหมายปลายทางอย่างจริงจัง
• เปลี่ยนการมีส่วนร่วมกับแคมเปญให้เป็นโอกาสทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องสำหรับงานอีเวนต์ในอนาคต

แนวทางของเรา

• การสร้างการรับรู้ผ่านสำนักพิมพ์แคมเปญผ่าน Times of India, CNBC TV18, FirstPost และ Moneycontrol ตั้งแต่มีนาคมถึงมิถุนายน 2026
• การตลาดแบบเน้นผลลัพธ์โฆษณาสร้างลีดบน Meta และแคมเปญ Google Search ตั้งแต่มิถุนายนถึงสิงหาคม 2026